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专稿：近年来，合肥市瑶海区积极探索公务员日常管理模式，统筹“进育管出”全链条机制建设，着力提升公务员依法管理、科学管理和制度化管理水平，打造高素质公务员队伍。

聚焦“进”，精准招录拓渠道。结合编制使用情况，会同区委编办及编制空缺单位，综合分析研究全区公务员队伍整体情况。立足单位紧缺、事业需要，从公务员队伍的年龄结构、学历结构、专业结构三方面着手，科学制定招录计划、规范报考条件，提高选人科学性。认真研析《安徽省2023年度考试录用公务员公告》，围绕各单位报考限制要求，从资格审查到资格复审环节层层把关，以高标准严要求，确保审查工作准确有效。召开政审考察业务培训会，选用政治素质好、有考察工作经验的同志组成考察组，全面了解考察对象的政治素质、道德品行、工作能力和心理健康，核实考察人选的个人征信、违法违纪等情况，严把源头关。2019年以来，共考录公务员100余人，其中，90后公务员占92.16%、研究生硕士学历占26.47%、大学本科学历占69.61%。切实做到应招尽招，进一步优化公务员队伍结构。

聚焦“育”，全面培养提能力。统筹培训计划、培训资源、培训实施，充分利用公务员初任培训线下教学和安徽干部教育在线线上教学等方式，加强岗前培训，把强化公务员试用期管理作为培育年轻干部的关键环节。整合各方资源，遴选出街道社区、机关企事业单位等不同行业、不同领域的青老党员结对，发挥青老党员各自优势，实施“薪火永相传”工程，把“传帮带”学习作为培养年轻干部的重要手段。结合合肥东部新中心片区、龙岗片区、老城区建设需要，选派挂职锻炼，将产业发展一线、城市更新建设一线、环境质量提升一线作为锻炼年轻干部的主阵地。近年来，选派到一线锻炼年轻干部35名，安排赴沪苏浙机关单位、企业跟班学习20名，推荐到市直部门和国有企业挂职锻炼6名，在跨条块、跨行业、跨地域的交流中见真知、长见识、增才干，推动年轻公务员墩苗淬炼。

聚焦“管”，日常管理紧思想。建立完善公务员职级晋升数据库，认真执行《公务员职务与职级并行规定》，抓好双职并行，突出政治素质和工作实绩，发挥职级晋升激励机制，落实各项工资制度，保障公务员工资福利待遇。制定《瑶海区干部（公务员）平时考核工作实施方案（试行）》，开发搭建数字化考核平台，强化平时考核结果运用，将平时考核结果作为干部提拔交流、挂职锻炼、教育培训、管理监督的重要依据。将专项考核结果与平时考核结合，对突出表现干部及时予以嘉奖，评为“好”等次，对评定等次“差”的干部，视情进行谈心谈话、调整岗位、降职免职等处理。平时考核工作开展以来，4家单位主要负责人因为考核结果较差被组织约谈，3名区直单位负责人被调整岗位，有效解决了“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。

聚焦“出”，服务保障有精度。规范公务员辞去公职，按照《公务员辞去公职规定》要求，强化申请辞去公职人员资格条件审查，加强离职后从业管理。完善正常退出机制，认真执行国家公务员退休制度，按规定审核审批公务员退休，整合公务员统计、工资年报统计等资源，建立公务员信息库，每年底对下一年度应退休人员信息核实确认，建立拟退休人员台账，为公务员退休工作夯实基础、提高效率。对符合退休条件的公务员，依法办理退休手续，颁发退休证。在审批退休过程中，对照干部人事档案及“三龄两历”专项认定，从严审核退休审批表中填写的年龄、工龄、工作年限等关键信息，对到龄人员的职务职级、工资情况等进行全面复核，保证退休工资待遇核算精准无误，使其退得安心、退得顺心。